Jahresbericht

Jahresbericht_2023

Vorwort des Vorstands Vorstand der Kreissparkasse Ludwigsburg (v. l. n. r.): Thomas Geiger, Dr. Heinz-Werner Schulte (Vorstandsvorsitzender) und Thomas Raab Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Kunden und Geschäftspartner, der Kreissparkasse Ludwigsburg ist es mit dem Geschäftsjahr 2023 gelungen, ihrer langen Reihe von Erfolgs- jahren ein weiteres hinzuzufügen. Wir sind mit Verlauf und Ergebnis zufrieden. Das gilt umso mehr, als die- ser Erfolg unter erneut schwierigen Rahmenbedingungen erarbeitet werden musste. Denn im Jahr 2023 ist die geopolitische Lage – durch den in Nahost ausgebrochenen Konflikt – noch instabiler geworden, als sie es seit Beginn der russischen Aggression gegen die Ukraine ohnehin schon war. Des Weiteren erschweren überbordende Bürokratie und Regulierungswut unsere Geschäftstätigkeit. Zudem hat der Kostendruck nicht nachgelassen – bei gleichzeitig gestiegenen Erwartungen an das Dienstleistungs- und Produktportfolio der Akteure im Finanzsektor. Im Ganzen also waren und sind wir mit einem Bündel von Belastungen konfrontiert. Wir haben sie bewältigt. Unsere Kunden spiegeln uns ihr Vertrauen zurück, bauen auf unsere Kompetenz und auf unsere Verlässlich- keit. Ein deutlicher Beleg hierfür ist die seit Jahren kontinuierlich ansteigende Gesamtzahl der Privatgirokon- ten. Diese lag zum Jahresende 2023 bei rund 246.340 und damit um rund 4.500 über dem Vorjahreswert. Unser Erfolg im Geschäftsjahr 2023 lässt sich an weiteren Kennzahlen ablesen. Die Bilanzsumme der Kreis- sparkasse Ludwigsburg lag zum Jahresende 2023 bei 12,27 Milliarden Euro – und damit 183 Millionen Euro oder 1,5 Prozent über dem Vorjahreswert (12,09 Milliarden Euro). Bei den Kundeneinlagen gab es ebenfalls einen Anstieg zu verzeichnen. Deren Gesamtsumme umfasste zum Ende des Geschäftsjahres 2023 rund 9,00 Milliarden Euro. Gegenüber dem Vorjahr haben die Kundeneinlagen damit um 169 Millionen beziehungs- weise um 1,9 Prozent zugelegt. Eine Steigerung gab es auch beim Kreditvolumen. Dessen Gesamtsumme lag Ende 2023 bei 7,37 Milliarden Euro – und damit um 106 Millionen Euro oder 1,5 Prozent über dem Vorjah- reswert in Höhe von 7,26 Milliarden Euro. Der Jahresüberschuss bewegt sich seit Jahren auf hohem Niveau und hat mit 18,02 Millionen Euro im Jahr 2023 das starke Vorjahreslevel bestätigt. Diese Zahlen belegen unsere ökonomische Stärke. Ohne diese könnten wir unser gemeinnütziges Engagement nicht so ausgestalten, wie wir es tun. Wir haben im Jahr 2023 kreisweit fast 600 Projekte mit Spenden, Stiftungs- mitteln oder Sponsoringmaßnahmen unterstützt. Auf uns ist Verlass, auch und gerade in schwierigen Zeiten. Freundlich grüßt Sie der Vorstand Dr. Heinz-Werner Schulte Thomas Raab Thomas Geiger 5

Zahlen und Fakten zeigen unsere Stärke. 5 Stiftungen hat die Kreissparkasse Lud- wigsburg gegründet – die erste davon im Jahr 1970. Die Hilfe, die sie auf ganz un- terschiedlichen Gebieten leisten, kommt vor allem jungen Menschen zugute. 9,001 Milliarden Euro hat das Gesamtvolumen der Kundeneinlagen bei der Kreisspar- kasse Ludwigsburg im Jahr 2023 erreicht – und damit erstmals die Marke von neun Milliarden überschritten. 21 Sparkassen sind seit Januar 2024 in der „S-International Südwest GmbH und Co. KG. (SISW)“ zusammengeschlossen. Im Jahr 2016 mit zunächst zwei Sparkassen gestartet, ist das Gemeinschaftsunter- nehmen zum größten regionalen Exper- tennetzwerk im Auslandsgeschäft und beim Zins-, Währungs- und Rohstoff- management in Deutschland geworden. 39 Millionen Euro hat zum Jahresende 2023 das Stiftungskapital der fünf Kreisspar- kassen-Stiftungen betragen. 129 Auszubildende waren Ende des Jahres 2023 unter den insgesamt 1.397 Beschäf- tigten der Kreissparkasse. Deutlich mehr als im Vorjahr. Die Kreissparkasse gehört zu den größten Ausbildungsbetrieben im Landkreis. 6

533.000 Euro sind allein im Jahr 2023 in das För- dergebiet „Kunst und Kultur“ geflossen. Ohne diese Zuwendungen wäre unser Landkreis kulturell um vieles ärmer. 442.000 Personen wurden im Jahr 2023 auf unse- rem Instagram-Kanal erreicht. Und damit knapp 360 Prozent mehr als im Vorjahr. Ein Ausdruck unserer Social-Media-Offensive. 246.335 Privatgirokonten hat die Kreissparkasse Ende 2023 geführt – knapp 4.500 mehr als im Vorjahr und so viele wie noch nie zuvor. Ein Zeichen des Kundenvertrauens in uns. 178.000 Online-Banking-Teilnehmer waren Ende des Jahres 2023 bei der Kreissparkasse erfasst – rund 10.000 mehr als im Vorjahr. 596 Projekte haben im vergangenen Jahr von der Förderung der Kreissparkasse und ihrer fünf Stiftungen profitiert. 7

Das Geschäftsjahr 2 0 2 3 Kennzahlen belegen Stärke und Wachstum Unsere Kennzahlen belegen Stärke und Wachstum. Das stetige Wachstum ist ein Trend, der seit vielen Jahren anhält und die hervorragende Arbeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Kreissparkasse Ludwigsburg widerspiegelt. Der Blick auf das Geschäftsjahr 2023 beziehungsweise der Vergleich mit den Zahlen des Vor- jahres 2022 veranschaulicht diese Entwicklung deutlich. Die Bilanzsumme der Kreissparkasse betrug zum Ende des Jahres 2023 rund 12,27 Milliarden Euro (Vorjah- reswert: 12,09 Milliarden Euro) und lag damit um 183 Millionen Euro beziehungsweise um 1,5 Prozent über dem Vorjahreswert. Die Leistungsfähigkeit, die unsere Kundinnen und Kunden von uns erwarten, konnten wir im Jahr 2023 wieder vielfach unter Beweis stellen. Das machte sich auch bei den Einlagen unserer Kunden bemerkbar. Dort gab es einen erfreulichen Anstieg. Die Gesamtsumme der Kundeneinlagen umfasste zum Ende des Geschäftsjahres 2023 genau 9,001 Milliarden Euro und lag damit erstmals über der Grenze von neun Milliarden. Gegenüber dem Vorjahr haben die Kundeneinlagen damit um 169 Millionen beziehungs- weise um 1,9 Prozent zugelegt. Einen Anstieg gab es auch beim Kreditvolumen. Dessen Gesamtsumme lag Ende 2023 bei rund 7,37 Milliarden Euro – und damit um 106 Millionen Euro oder 1,5 Prozent über dem Vor- jahreswert in Höhe von 7,26 Milliarden Euro. Jahresergebnis konstant auf hohem Niveau Beim Blick auf das Jahresergebnis 2023 zeigt sich ein erfreuliches Bild: Denn es hat auch im zurücklie- genden Geschäftsjahr wieder ein hohes Niveau erreicht. 2021 hatte das Volumen des Jahresergebnisses 17,99 Millionen Euro betragen. Ende des Jahres 2022 betrug sein Gesamtwert 18,00 Millionen Euro. Diesen Wert konnten wir im Geschäftsjahr 2023 mit einem Volumen von 18,02 Millionen leicht steigern. In dieser Zahlenreihe zeigen sich unsere Beharrlichkeit und unsere Fähigkeit, Geschäftsjahre in Verlauf und Ergebnis positiv gestalten zu können. Innovationsbereitschaft, Kontinuität und Zielstrebigkeit charakteri- sieren unser Denken und Handeln. Nur so kann man dauerhafte Erfolge erarbeiten und diese verteidigen. Gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ermöglichen Gesamterfolg Als marktführender Finanzdienstleister im Landkreis verfolgen wir Jahr für Jahr ambitionierte Ziele, und wir wissen, dass unser Leistungsvermögen als Kreissparkasse die Summe vieler Einzelleistungen ist. Neben wirtschaftlichem Erfolg ist Kundenzufriedenheit grundsätzlich unser höchstes Ziel. Dafür muss arbeits- täglich vieles geleistet werden. Dieser Aufgabe verschreiben sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Kreissparkasse Ludwigsburg mit hohem Einsatz und Engagement. Geschäftsjahr für Geschäftsjahr. Im vergangenen Jahr haben sich für das Erreichen unserer Ziele insgesamt 1.397 Mitarbeitende eingesetzt, darunter 129 Auszubildende. Beide Zahlen haben im Vergleich zum Vorjahr 2022 zugelegt. Wir schaffen heute die Voraussetzungen dafür, dass wir auch morgen unsere Ziele erreichen werden. 8

Digitale Dynamik bleibt hoch Bei der Frage, in welche Richtung sich die seit Jahren anhaltende digitale Dynamik entwickeln wird, gibt es aus unserer Sicht eine ebenso einfache wie klare Antwort: nach oben. Zentraler Grund hierfür ist das Kunden- verhalten. Jahr für Jahr wird von Seiten der Kunden der Wunsch stärker, die Beschaffung von Information und das Erledigen von Finanzgeschäften auf digitalem Wege umsetzen zu wollen. Diesen Kundenwünschen müs- sen wir als Finanzdienstleister Rechnung tragen. Das tun wir auf verschiedenen Ebenen. Zum einen bauen wir unser Informationsangebot kontinuierlich aus. Zum anderen bieten wir im Beratungsbereich zahlreiche digitale Optionen an. Unsere Zahlen veranschaulichen, dass und wie die Digitalisierung weiter voranschreitet. So ist bei uns im vergangenen Jahr die Zahl der Online-Banking-Teilnehmer um mehr als sechs Prozent auf nahezu 178.000 gestiegen. Die Login-Zahlen haben im Jahr 2023 ebenfalls ein neues Rekordniveau erreicht: Sie stiegen von rund 57 Millionen Logins auf rund 60,4 – eine Steigerung um fast 6 Prozent. Mit weiteren Zuwächsen ist zu rechnen. Bilanzsumme Kundeneinlagen Kundenkreditvolumen 12,27 Mrd. € 9,00 Mrd. € 7,36 Mrd. € 12.371 12.088 12.271 in Mio. € 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 8.574 8.832 9.001 in Mio. € 7.262 7.366 6.690 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 in Mio. € 13.000 12.000 11.000 10.000 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 9

Jahresbilanz* zum 31. Dezember 2023 Aktivseite 1. Barreserve a) Kassenbestand b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen b) Wechsel 3. Forderungen an Kreditinstitute a) täglich fällig b) andere Forderungen 4. Forderungen an Kunden darunter: durch Grundpfandrechte gesichert Kommunalkredite 2.187.710.566,56 EUR 371.067.579,91 EUR EUR EUR EUR 49.647.164,00 86.217.681,10 135.864.845,10 0,00 0,00 0,00 743.436.738,61 752.189.991,86 1.495.626.730,47 31.12.2022 TEUR 50.406 86.851 137.257 0 0 0 606.020 479.093 1.085.112 7.133.980.694,10 7.037.797 ( ) 2.089.273 ( ) 358.994 0 ( ) 0 0 ( ) 0 0 371.428 ( ) 352.348 548.761 ( ) 387.850 920.189 0 ( ) 0 920.189 720.850.263,41 2.462.471.591,35 2.577.459 0,00 0 91.136.065,55 92.396 ( ) 15.631 ( ) 500 ( ) 675 30.827.822,97 24.628 ( ) 0 ( ) 0 ( -) 0 16.393.689,19 18.116 ( ) 18.116 0,00 131.143,00 0,00 0,00 0,00 131.143,00 0 0 156 0 0 156 131.868.939,44 124.441 50.340.582,49 1.868.990,08 68.446 2.274 12.271.361.357,15 12.088.272 5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere a) Geldmarktpapiere aa) von öffentlichen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank ab) von anderen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 EUR 0,00 EUR b) Anleihen und Schuldverschreibungen ba) von öffentlichen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank bb) von anderen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank c) eigene Schuldverschreibungen Nennbetrag 393.700.110,37 EUR 231.654.787,40 EUR 142.000,00 EUR 0,00 0,00 413.361.691,19 307.347.641,82 0,00 720.709.333,01 140.930,40 6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 6a. Handelsbestand 7. Beteiligungen darunter: an Kreditinstituten an Finanzdienstleistungsinstituten an Wertpapierinstituten 8. Anteile an verbundenen Unternehmen darunter: an Kreditinstituten an Finanzdienstleistungsinstituten an Wertpapierinstituten 9. Treuhandvermögen darunter: Treuhandkredite 15.631.079,52 EUR 500.000,00 EUR 703.095,00 EUR 0,00 EUR 0,00 EUR 0,00 EUR 16.393.689,19 EUR 10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 11. Immaterielle Anlagewerte a) selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten c) Geschäfts- oder Firmenwert d) geleistete Anzahlungen 12. Sachanlagen 13. Sonstige Vermögensgegenstände 14. Rechnungsabgrenzungsposten Summe der Aktiva *Bei dem auf Seite 10 bis 12 dargestellten Jahresabschluss handelt es sich um eine Kurzfassung. Der vollständige in gesetzlicher Form erstellte Jahresabschluss 2023 wurde mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk des Sparkassenverbandes Baden-Württemberg versehen. Der vollständige Jahresabschluss wird im Bundesanzeiger veröffentlicht. 10

Passivseite 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten a) täglich fällig b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden a) Spareinlagen aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten b) andere Verbindlichkeiten ba) täglich fällig bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist EUR EUR EUR 15.347.258,34 757.839.208,74 773.186.467,08 888.264.464,06 276.640.855,43 5.952.426.600,99 1.660.210.293,05 1.164.905.319,49 7.612.636.894,04 31.12.2022 TEUR 141.951 796.915 938.866 1.110.133 378.818 1.488.951 6.855.388 440.694 7.296.081 3. Verbriefte Verbindlichkeiten a) begebene Schuldverschreibungen b) andere verbriefte Verbindlichkeiten darunter: Geldmarktpapiere 3a. Handelsbestand 4. Treuhandverbindlichkeiten darunter: Treuhandkredite 5. Sonstige Verbindlichkeiten 6. Rechnungsabgrenzungsposten 0,00 EUR 16.393.689,19 EUR 7. Rückstellungen a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen b) Steuerrückstellungen c) andere Rückstellungen 8. (weggefallen) 9. Nachrangige Verbindlichkeiten 10. Genussrechtskapital darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 11. Fonds für allgemeine Bankrisiken darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB 12. Eigenkapital a) gezeichnetes Kapital b) Kapitalrücklage c) Gewinnrücklagen ca) Sicherheitsrücklage d) Bilanzgewinn Summe der Passiva 0,00 EUR 400.000,00 EUR 676.588.525,48 1. Eventualverbindlichkeiten a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 2. Andere Verpflichtungen a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 11 8.777.542.213,53 8.785.033 967.882.468,07 0,00 703.155 0 967.882.468,07 ( ) 0 703.155 0,00 0 16.393.689,19 18.116 ( ) 18.116 15.157.175,33 2.105.139,70 25.690.765,00 31.665.236,00 48.855.625,28 106.211.626,28 17.620 2.360 25.037 5.030 48.191 78.258 46.773.586,92 46.774 0,00 0 ( ) 0 880.000.000,00 830.000 ( ) 400 0 0 658.587 658.587 9.502 668.089 686.108.991,05 12.271.361.357,15 12.088.272 216.509.335,34 394.354.040,80 0 206.143 0 206.143 0 0 544.073 544.073 0,00 0,00 676.588.525,48 9.520.465,57 0,00 216.509.335,34 0,00 0,00 0,00 394.354.040,80

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2023 EUR EUR 01.01. – 31.12.2022 TEUR EUR 1. Zinserträge aus a) Kredit- und Geldmarktgeschäften darunter: abgesetzte negative Zinsen aus der Abzinsung von Rückstellungen b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 2.901,05 EUR 152.755,04 EUR 336.490.881,21 14.936.505,60 2. Zinsaufwendungen darunter: abgesetzte positive Zinsen aus der Aufzinsung von Rückstellungen 90.175,54 EUR 532.012,75 EUR 3. Laufende Erträge aus a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren b) Beteiligungen c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen 5. Provisionserträge 6. Provisionsaufwendungen 7. Nettoertrag des Handelsbestands 8. Sonstige betriebliche Erträge darunter: aus der Fremdwährungsumrechnung 9. (weggefallen) 1.042.396,94 EUR 351.427.386,81 102.839.411,84 0,00 11.701.121,04 0,00 70.856.625,50 6.854.478,64 334.184 1.168 ( ) 39 ( ) 21.221 355.405 195.726 ( ) 6.660 ( ) 999 159.679 43.486 8.584 0 52.070 1.499 75.625 7.980 67.644 0 17.695 ( ) 1.576 248.587.974,97 11.701.121,04 1.604.314,73 64.002.146,86 0,00 11.238.328,37 337.133.885,97 298.588 10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen a) Personalaufwand aa) Löhne und Gehälter ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung darunter: für Altersversorgung b) andere Verwaltungsaufwendungen 75.286.520,63 21.044.401,07 7.596.578,48 EUR 96.330.921,70 55.229.746,28 151.560.667,98 70.545 21.220 ( ) 8.498 91.764 54.396 146.161 11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 12. Sonstige betriebliche Aufwendungen darunter: aus der Fremdwährungsumrechnung 13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 68.396,76 EUR 15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an ver- bundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 18. Zuführungen zum Fonds für allgemeine Bankrisiken 19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 20. Außerordentliche Erträge 21. Außerordentliche Aufwendungen 22. Außerordentliches Ergebnis 23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 25. Jahresüberschuss 26. Gewinnvortrag/Verlustvortrag aus dem Vorjahr 27. Einstellungen in Gewinnrücklagen a) in die Sicherheitsrücklage 28. Bilanzgewinn 12 8.584.293,69 9.840.874,59 7.011 5.903 ( ) 0 34.429.927,11 0,00 8.187.060,96 0,00 0,00 0,00 56.138.887,49 371.708,58 8.500.000,00 34.429.927,11 8.187.060,96 0,00 50.000.000,00 74.531.061,64 0,00 56.510.596,07 18.020.465,57 0,00 18.020.465,57 18.020.465,57 8.500.000,00 9.520.465,57 0 33.731 33.731 103.587 0 103.587 0 50.000 19.656 0 0 0 1.230 425 1.655 18.002 0 18.002 18.002 8.500 8.500 9.502

Bericht des Verwaltungsrats Dietmar Allgaier Im zurückliegenden Jahr 2023 wurde der Verwaltungsrat der Kreissparkasse Ludwigsburg mündlich und schriftlich über den jeweils aktuellen Stand des Geschäfts und dessen Entwicklung informiert. Dabei hat das Gremium die Aufgaben wahrgenommen, die ihm nach Gesetz und Satzung obliegen: Der Verwaltungsrat hat die Tätigkeit des Vorstands überwacht und sich davon überzeugt, dass die Geschäfte ordnungsgemäß geführt worden sind. Dem von der Kreissparkasse Ludwigsburg dem Verwaltungsrat vorgelegten Kostenvoranschlag sowie dem Stellen- und Investitionsplanung hat das Gremium zugestimmt. Zudem hat sich der Verwaltungsrat mit den Gebieten Compliance und Interne Revision befasst. Des Weiteren standen geopolitische Krisen und ihre Aus- wirkungen im Mittelpunkt der Gespräche des Verwaltungsrats. Nicht nur, dass der russische Angriffskrieg gegen die Ukraine unvermindert anhält. Hinzu kommt ein weiterer kriegerischer Konflikt: in Nahost, ausgelöst durch den brutalen Überfall der Hamas auf Israel. In beiden Krisengebieten droht Eskalation. Mit weitreichen- den Folgen für Politik, Gesellschaft und Wirtschaft, auch hierzulande. Die Kreissparkasse Ludwigsburg hat es geschafft, mit dem Geschäftsjahr 2023 einer langen Reihe guter Jahre ein weiteres hinzuzufügen. Trotz herausfordernder Rahmenbedingungen ist es dem Finanzinstitut 2023 erneut gelungen, seine beiden Hauptziele zu erreichen: ökonomischen Erfolg zu erwirtschaften und sich gemein- nützig zu engagieren. Das drückt sich in Zahlen aus: Die Kreissparkasse und ihre fünf Stiftungen haben im Jahr 2023 kreisweit nahezu 600 Projekte gefördert. Rechnet man die beiden Zustiftungen in Höhe von zusammen zwei Millionen Euro hinzu, so sind 2023 knapp vier Millionen Euro für gemeinnützige Zwecke zur Verfügung gestellt worden. Ökonomischer Erfolg schafft die Basis dafür, helfen zu können. Der Jahresabschluss der Kreissparkasse Ludwigsburg einschließlich des Lageberichts wurde von der Prü- fungsstelle des Sparkassenverbandes Baden-Württemberg geprüft. Daraufhin hat sie den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk im gesetzlich vorgeschriebenen Wortlaut erteilt. Der Verwaltungsrat hat auf dieser Grundlage den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss 2023 festgestellt. Der Überschuss wurde entspre- chend der Vorschriften des Sparkassengesetzes für Baden-Württemberg verwendet. Der Verwaltungsrat dankt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Kreissparkasse Ludwigsburg für die im Jahr 2023 erfolgreich geleistete Arbeit und spricht der gesamten Belegschaft seine Anerkennung aus. Ludwigsburg, den 17. Juli 2024 der Vorsitzende des Verwaltungsrats Dietmar Allgaier Landrat des Landkreises Ludwigsburg 13

Verwaltungsrat und Kreditausschuss (Stand: 17.07.2024) Claus Schmiedel MdL a. D. Geschäftsführer Critalog GmbH Ludwigsburg Gerhard Waldbauer Dipl.-Ing., Abt.-Direktor i. R. Remseck am Neckar Klaus Warthon Bürgermeister Benningen Regina Weigert Kreissparkasse Ludwigsburg (ab 01.01.2024) Veronika Wernstedt Wirtschaftsinformatikerin/ Bankkauffrau i. R. Eberdingen Kreditausschuss Der Vorsitzende des Verwaltungsrats Vier Mitglieder des Verwaltungsrats Verwaltungsrat Dietmar Allgaier Landrat Ludwigsburg Vorsitzender Gerd Maisch Oberbürgermeister a. D. Vaihingen/Enz 1. Stellvertreter des Vorsitzenden Hans Schmid Bürgermeister a. D. Ludwigsburg 2. Stellvertreter des Vorsitzenden Markus Bott Kreissparkasse Ludwigsburg Ralf Braico Kreissparkasse Ludwigsburg Wilfried Breit Sparkassenangestellter i. R. Vaihingen/Enz Steffen Bühler Bürgermeister a. D. Besigheim Sonja Ernst Kreissparkasse Ludwigsburg Helmut Fischer Kriminalhauptkommissar a. D. Besigheim Rainer Gessler Bauingenieur Markgröningen Johann Heer Sonderschullehrer i. R. Ludwigsburg Jürgen Kessing Oberbürgermeister Bietigheim-Bissingen Bernd Kirnbauer Geschäftsführer i. R. Ludwigsburg Reinhold Noz Geschäftsführer Noz Elektrotechnik GmbH Ludwigsburg Thomas Nytz Kreissparkasse Ludwigsburg Heinz Reichert Lehrer i. R. Marbach a. N. Marc Stotz Kreissparkasse Ludwigsburg Manfred Zimmermann Kreissparkasse Ludwigsburg Stellvertreter Marcus Bachmann Kreissparkasse Ludwigsburg Barbara Bader Sonderschullehrerin i. R. Erdmannhausen Karl-Heinz Balzer Erster Bürgermeister a. D. Remseck am Neckar Jochen Eisele Physiotherapeut und Heilpraktiker Ludwigsburg (ab 21.04.2023) Thomas Fritz Geschäftsführer Ensinger Mineral-Heilquellen GmbH Vaihingen-Ensingen Tina Geiß Kreissparkasse Ludwigsburg Franziska Heckler Kreissparkasse Ludwigsburg Klaus Herrmann Senator h. c. MdL a. D. Dipl.-Verwaltungswirt (FH) Ludwigsburg Manfred Hollenbach MdL a. D. Bürgermeister a. D. Murr Franz Koch Kreissparkasse Ludwigsburg (bis 31.12.2023) Thorsten Lorenz Kreissparkasse Ludwigsburg Klaus Pätzold Kreissparkasse Ludwigsburg Frank Rebholz Polizeipräsident a. D. Ludwigsburg 14

Stefan Roßkopf Vorsitzender der Geschäftsführung teamtechnik Maschinen und Anlagen GmbH Freiberg a. N. Udo Strehl Vorsitzender des Aufsichtsrates USU Software AG Möglingen Karl Strenger Senator h. c. Vorsitzender des Beirats Strenger Gruppe Ludwigsburg Gerhard Ulmer Geschäftsführender Gesellschafter Ungeheuer + Ulmer KG GmbH + Co. Ludwigsburg Andreas Veit Vorsitzender der Geschäftsführung Wohnungsbau Ludwigsburg GmbH Ludwigsburg Emese Weissenbacher Stv. Vorsitzende der Geschäftsführung und Geschäftsführerin Finanzen MANN + HUMMEL International GmbH & Co. KG Ludwigsburg Birgit Werner-Walz Geschäftsführende Gesellschafterin Werner Familienholding GmbH & Co. KG. Markgröningen Florian Wiesbauer Geschäftsführer Wiesbauer GmbH & Co. KG Bietigheim-Bissingen (ab 01.01.2024) Vorstand und Beirat (Stand: 17.07.2024) Vorstand Dr. Heinz-Werner Schulte Diplom-Kaufmann Vorsitzender Thomas Raab Diplom-Sparkassen-Betriebswirt Thomas Geiger Diplom-Betriebswirt (FH) Stellvertretende Vorstandsmitglieder Manfred Ebert Diplom-Sparkassen-Betriebswirt Martin Gresser Diplom-Betriebswirt (BA) Stefan Ziegner Diplom-Betriebswirt (BA) Beirat Marc G. Baier Geschäftsführender Gesellschafter BBP Kunststoffwerk Marbach Baier GmbH Marbach Susanne Bez Geschäftsführende Gesellschafterin Bez & Roth GmbH & Co. KG Bietigheim-Bissingen (ab 01.01.2024) Timo Conrad Geschäftsführender Gesellschafter ERA Internationale Spedition GmbH Kornwestheim (ab 01.01.2024) Martin Dürrstein Vorsitzender des Vorstands Dürr-Dental SE Bietigheim-Bissingen Stefan Ebert Geschäftsführer Kleeblatt Pflegeheime gGmbH Ludwigsburg (ab 01.01.2024) Helmut Ernst Geschäftsführender Gesellschafter Gebrüder Lotter KG Ludwigsburg Wolfgang D. Heckeler Remseck am Neckar Dietmar Heinrich Mitglied des Vorstands Dürr AG Bietigheim-Bissingen Frank Hofmeister Geschäftsführer Hofmeister GmbH Bietigheim-Bissingen Florian Kaiser Geschäftsführer SATA GmbH & Co. KG Christoph Kübel Vorsitzender des Kuratoriums Robert Bosch Stiftung Stuttgart Marc Luksch Geschäftsführer HELU KABEL GmbH Hemmingen (ab 01.01.2024) Max Maier Unternehmer MM Unternehmensgruppe Ludwigsburg (bis 31.12.2023) Professor Dr. Jörg Martin Geschäftsführer Regionale Kliniken Holding RKH GmbH Ludwigsburg Professor Dr. Stefan Mecheels Geschäftsführender Gesellschafter Hohenstein Laboratories GmbH & Co. KG Bönnigheim Michael Müller Vorsitzender des Vorstandes Die lila Logistik AG Besigheim Nicole Porsch Geschäftsführende Gesellschafterin Weinhandlung Bronner GmbH & Cie. KG Ludwigsburg Sylvia Rall Geschäftsführende Gesellschafterin Hainbuch GmbH Spannende Technik Marbach am Neckar Christian Reh Geschäftsführer KREMPEL GmbH Vaihingen/Enz 15

Nachhaltig engagiert für unsere Umwelt. Auf dem Weg zur Klimaneutralität bis spätestens 2035 verfolgen wir einen ganzheitlichen Nachhaltigkeits- ansatz. Jüngstes Beispiel dafür ist unser Neubauprojekt Schiller-Areal im Herzen von Ludwigsburg. Das Gebäude entspricht dem KfW-70-Standard und erfüllt die EnEV 2016. Erreicht wird dies vor allem durch die CO2-neutrale Heizung. Den Strom, der auf einer Dachfläche von 310 m² mit einer Gesamtleistung von 65 kWp erzeugt wird, nutzen wir zu 100 % selbst. Die raumlufttechnischen Anlagen für die Gewerbeflächen und Wohnungen arbeiten mit einer hocheffizienten Wärmerückgewinnung und sorgen gleichzeitig für ein hygienisches Raumklima ohne Staub und Lärm. Um im Sommer das Klima in der Stadt zu verbessern, wurden durch die intensive und extensive Bepflanzung auf den Dachflächen und Innenhöfen großzügige Verdunstungsflächen geschaffen, die die Durchschnittstemperaturen senken. Neben dem Einsatz erneuer- barer Energien und der Ressourceneinsparung wurden sogar Baumaterialien so ausgewählt, dass sie recycel- bar sind. Wie bei allen Investitionen und Bauvorhaben hat die Kreissparkasse auch diesmal großen Wert darauf gelegt, vornehmlich regionale Dienstleister aus dem Landkreis zu beteiligen. Zusätzlich investieren wir bei allen unseren Gebäuden im Landkreis kontinuierlich in Photovoltaik, Geother- mie, Wärmepumpen, Solarthermie, Wärmerückgewinnung bei Lüftungen und in die intelligente Steuerung bzw. Regelung der technischen Anlagen. Darüber hinaus sparen wir zunehmend wertvolle Ressourcen beispielsweise beim Strom- und Papierver- brauch ein. Auch in unserem Fuhrpark senken wir kontinuierlich die CO2-Emissionen und fördern klimaneu- trale Transportmittel. Die Tatsache, dass wir uns auch personell im Bereich Nachhaltigkeit verstärkt haben, zeigt, wie konsequent wir unsere ambitionierten Ziele verfolgen. Umweltkennzahlen 2023 Stromverbrauch (in kWh pro Mitarbeiter) 3.426 3.259 3.033 Strom aus Photovoltaikanlage (in kWh) 288.850 252.650 198.500 Energie aus Geothermieanlage (in kWh) Papierverbrauch (in Tonnen) 61 54 49 139.903 137.275 121.363 17

Nachhaltig engagiert für unsere Mitarbeitenden. #Vereinbarkeit von Beruf und Familie Mit unserer Betriebs-Kita „Knax-Garten“, flexiblen Arbeitszeitmodellen sowie dem „Mobilen Arbeiten“ bieten wir sehr gute Rahmenbedingungen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie. #Nachhaltige Aus- und Weiterbildung Pro Jahr bilden wir so viele Auszubildende und dual Studierende in unserem Unternehmen aus, wie wir laut Prognosen auch tatsächlich benötigen, damit alle eine Chance auf eine Übernahme haben. Um die hohe Beratungsqualität im Privat- und Firmenkundengeschäft stetig auszubauen, investieren wir hohe Beträge in die Weiterbildung unserer Mitarbeitenden, z. B. als „Berater für energetische Modernisierung“ oder für den Erwerb von „ESG- Zertifikaten“. Über die Sparkassenstiftung für internationale Kooperation entsenden wir regelmäßig Mitarbeitende, um die Entwicklungsarbeit in Indonesien im Bankensektor voranzutreiben. # Gesundheitsmanagement Zur Erhaltung und Förderung der Gesundheit bieten wir unseren Mitarbeitenden ein umfangreiches Gesundheitsmanagement und unterschiedliche Betriebssportgruppen. Überwiegend regionale und frisch zubereitete Gerichte werden täglich in unserer Kantine zu einem erschwinglichen Preis aufgetischt. Förderung von JobRad und Jobticket #JobRad und Jobtickets CO2-neutrale Wege zur Arbeit fördern wir mit einem JobRad-Angebot und Jobtickets. Hierfür stehen zahl- reiche Fahrradparkplätze, Duschmöglichkeiten und Umkleiden zur Verfügung. Die Bewegung kommt nicht nur unseren Mitarbeitenden zugute, sondern auch der Umwelt. Mitarbeiterbezogene Kennzahlen 2023 Mitarbeiter zum 31.12.2023 1.397 davon Auszubildende 129 Anteil Auszubildende 9,23 % Beschäftigungsverhältnisse Vollzeit 59,31 % Teilzeit 40,69 % Frauen-Anteil Gesamtbelegschaft 61,90 % Führungspositionen 22,77 % Weiterbildungstage pro bankspezifisch Beschäftigtem 3,1 Kosten für Weiterbildungstage inkl. Reisekosten (in €) 1.063.000 Sozialversicherungsbeiträge (in €) 24.586.093 18

Nachhaltig engagiert für Ihre Finanzen. #Beratung für energetische Modernisierung und ESG-Themen Seit 2023 haben mehrere unserer Finanzierungsberater erfolgreich eine Zusatzqualifikation im Bereich energetische Modernisierung abgeschlossen. Auch unsere Unternehmenskundenbetreuer wurden speziell geschult und für die ESG-Themen zertifiziert. Sowohl im Firmen- als auch im Privatkundengeschäft stehen unsere kompetenten Spezialisten bei allen Fragen zu Förderungen, Kosten und Finanzierungen gerne mit einer umfangreichen, individuellen Beratung zur Seite. #Förderkredite Mit Förderkrediten und einer maßgeschneiderten Finanzierung helfen wir unseren Kunden bei der Umsetzung ihrer nachhaltig orientierten Wünsche und Ideen: vom energieeffizienten Bauen, Renovieren oder Sanieren bis hin zur Investition in nachhaltige, zukunftsweisende Technik und Ausstattung. #Anlage-Strategien mit nachhaltigen Merkmalen Zahlreiche Aktien-Fonds stehen bei uns zur Auswahl, die sich auf nachhaltige Anlagekriterien im Rahmen einer ESG-Strate- gie konzentrieren. Mit Wertpapieren kann man an der Ent- wicklung der Kapitalmärkte teilhaben – und noch viel mehr. Wer beispielsweise in Unternehmen investiert, die ein nachhaltigeres Wirtschaften anstreben, gibt der Zukunft eine Richtung und unterstützt Umweltschutz, faire Arbeitsbedingungen sowie eine weitsichtige Unternehmensführung. Kunden-Veranstaltung „energetische Modernisierung“ #Projektförderung durch PS-Sparen und Gewinnen Mit jedem gekauften PS-Los haben unsere Kunden nicht nur tolle und zahlreiche Gewinnchancen, sondern sie unterstützen auch automatisch gemeinnützige und nachhaltige Projekte im Landkreis Ludwigsburg. Je Los fließen 25 Cent in den Fördertopf. #Elementarschäden durch Klimawandel versichern Hochwasser, Starkregen, Sturm und Brandgefahren nehmen durch den Klimawandel stetig zu. Mit uns können Gebäude und Hausrat vor Elementarschäden abgesichert werden. Individuelle Versicherungs- konzepte bieten wir auch für Photovoltaikanlagen, E-Auto und E-Bike an. 19

Nachhaltig engagiert für die Menschen im Landkreis. Mit unserem gemeinnützigen Engagement leisten wir als Kreissparkasse vor Ort beachtliche Beiträge. Die Belange der Menschen im Landkreis Ludwigsburg, der Erhalt von Kulturgut und der Schutz unserer Lebens- räume liegen uns dabei am Herzen. Jüngstes Beispiel ist die Hochwasserhilfe nach den Starkregen-Ereignissen in der Region. Unsere fünf Stiftungen fördern neben dem Umwelt- und Natur- schutz, auch Kunst, Kultur und Bildung sowie Sport, Soziales, Jugend, Gesundheit und das Schullandheim Strümpfelbrunn. Die von uns unterstützten Maßnahmen reichen von Kultur- und Sportveranstaltungen wie die Schlossfestspiele, Jugend- Fußball-Turniere und Sportabzeichen über wegweisende soziale Projekte wie die Unterstützung des Schulranzenprojekts, eines Kleiderladens für Bedürftige und den Kinderschutzbund bis hin zu Gesundheitsprojekten wie dem Blutspendetag. So wurden im Jahr 2023 durch uns und unsere Stiftungen 596 gemeinnützige Projekte mit insgesamt fast 4 Millionen Euro unterstützt. Basketballspenden aus Mitarbeiter-Veranstaltung kamen Kinderschutzbund zugute Leistungen der Kreissparkasse Ludwigsburg für die Menschen im Landkreis im Jahr 2023 Spenden, Sponsoring, Stiftungen Gesamtkapital Stiftungen: 39 Millionen Euro Anzahl gemeinnütziger Projekte: 596 Spenden (inkl. Stiftungsdotationen) 2.601.981 € Steuern, Gehälter, Aufträge, Zinsen (in Millionen Euro) 56,13 48,14 45,93 Sponsoring 789.141 € Stiftungen 505.456 € Fördervolumen gesamt 3.896.578 € 13,49 15,36 Lohnsteuerleistungen Kaufkraft im Landkreis A ufträge an regionale Steuerzahlungen von Mitarbeitern der Kreissparkasse U nterneh m en durch G ehälter Zinszahlungen an K unden 22

Impressum Herausgeber Kreissparkasse Ludwigsburg Schillerplatz 6 71638 Ludwigsburg Postfach 620 Telefon 07141 148-0 Telefax 07141 148-5100 www.ksklb.de Bankleitzahl 604 500 50 BIC: SOLADES1LBG Verantwortlich Isabel Kurz h r a ls Geld g e h t . e m u m l’s i e W Redaktion Martin Lober und Angela Schaupp Gestaltung Konzeption & Design für Kommunikation Rolf Schwarz Fotodesign 71636 Ludwigsburg Druck und Verarbeitung Druckhaus Götz GmbH 71636 Ludwigsburg Bildnachweise Titelseite: contrastwerkstatt – stock.adobe.com, Seite 2: Monster Ztudio – stock.adobe.com, Seite 6/7: Donald – stock.adobe.com, Seite 9: Westend61 – stock.adobe.com, Seite 16: lovelyday12 – stock.adobe.com, alle anderen Fotos: Bildarchiv der Kreissparkasse Ludwigsburg Unseren Jahres- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 finden Sie zum Herunterladen unter: https://www.ksklb.de/jahresbericht 23